1月7日下午，集團召開(kāi)“2022年經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過(guò)程設計”專(zhuān)題會(huì )議，集團高層領(lǐng)導、各責任體相關(guān)負責任人、各部室主任助理以上人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團董事長(cháng)顧清波主持。

會(huì )上，顧清波董事長(cháng)表示，經(jīng)過(guò)多年來(lái)對卓越績(jì)效管理理念的學(xué)習與推進(jìn)，目前集團已經(jīng)具備了用“過(guò)程管理”的方法來(lái)開(kāi)展日常管理工作的水平。今年，集團將結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，全面應用“過(guò)程管理”方法開(kāi)展工作，各責任體、各部室要重新認真學(xué)習、研究“過(guò)程管理”章節內容，并用此來(lái)指導實(shí)際工作，這既是卓越績(jì)效管理模式在集團的落地實(shí)施，也是集團管理水平提升的體現。

會(huì )上，責任體代表分享了《2022年責任體經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過(guò)程設計》方案，根據SWOT分析確定了2022年的戰略目標，并通過(guò)過(guò)程管理方法梳理出了2022年的工作計劃。

會(huì )上，其他責任體也進(jìn)行了分享交流，顧清波董事長(cháng)根據不同責任體的不同情況給予了指導。

會(huì )議最后，顧清波董事長(cháng)表示，本次大會(huì )責任體代表作了案例式分享，其他各責任體、部室一定要結合自己的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定戰略目標、識別關(guān)鍵過(guò)程，進(jìn)行過(guò)程設計，設計的方法要保證實(shí)用性、有效性和系統性。他要求，會(huì )后各責任體、部室盡快制定經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過(guò)程設計方案，后續，將逐一討論，以推動(dòng)2022年各項工作有效開(kāi)展，促進(jìn)所有人員不斷追求卓越。（總經(jīng)辦  姚靜）