5月27日下午，集團召開(kāi)“過(guò)程管理”分享交流會(huì )，集團高層領(lǐng)導、各責任體主要負責人及骨干人員參加了此次會(huì )議。集團董事長(cháng)顧清波，副董事長(cháng)繆振、顧柔堅，總經(jīng)理馮永趙，副總經(jīng)理姜永健等組成了點(diǎn)評小組。

各責任體負責人立足部門(mén)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，輪流分享了對過(guò)程管理的理解、部門(mén)的關(guān)鍵過(guò)程清單和一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程要求的確定和方法的設計。點(diǎn)評小組對責任體負責人的交流發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評。

董事長(cháng)顧清波指出，過(guò)程管理是極為科學(xué)、有效的管理方法，也是集團十多年來(lái)一以貫之的管理理念，大家要堅定不移地貫徹執行，通過(guò)過(guò)程識別、設計、實(shí)施與改進(jìn)，實(shí)現組織的卓越績(jì)效。他要求，各部門(mén)會(huì )后要繼續組織學(xué)習“過(guò)程管理”章節內容，吃透知識，更好地策劃、開(kāi)展工作。

副董事長(cháng)顧柔堅強調，過(guò)程管理應是知行合一的，大家要在日常工作中時(shí)?！盎仡^看”，將手頭工作與過(guò)程設計中的方法進(jìn)行比較，如兩者出現不一致的情況，就要反思是哪里出了錯，如何進(jìn)行調整與改進(jìn)，從而讓過(guò)程管理真正落到實(shí)處。（企管部  繆銀）