3月21日下午，公司召開(kāi)“2022年經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程設計”方案評價(jià)總結會(huì )議，公司高層領(lǐng)導、各責任體負責人、部室負責人參加了會(huì )議。

評價(jià)組通報了“2022年經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程設計”評價(jià)報告。評價(jià)組認為，本次過(guò)程設計基本能夠應用過(guò)程方法進(jìn)行工作策劃，對方法有了更深入的理解，但還存在以下共性問(wèn)題。一是部門(mén)需提升戰略導向意識和戰略思維，緊扣公司戰略、業(yè)務(wù)戰略和職能規劃，系統開(kāi)展過(guò)程設計；二是方法的針對性、實(shí)操性不足；三是需提升對領(lǐng)導團隊建設重要性的認識，把領(lǐng)導團隊能力作為關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行設計。報告中對本次過(guò)程設計方案進(jìn)行了等級排名，并針對各部門(mén)提交的方案提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

今年是推進(jìn)卓越績(jì)效管理落地生效的關(guān)鍵年，過(guò)程管理是卓越績(jì)效的重要內容之一。董事長(cháng)顧清波表示，過(guò)程管理是一個(gè)不斷循環(huán)改進(jìn)的過(guò)程，各部門(mén)要在實(shí)施過(guò)程中，不斷對過(guò)程設計進(jìn)行補充、完善，提升工作本領(lǐng)和方法，推動(dòng)企業(yè)管理邁向更高水平。針對評價(jià)組提出的共性問(wèn)題，董事長(cháng)顧清波表示，各部門(mén)要緊緊圍繞公司戰略總體目標，從產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才方面進(jìn)行識別設計；應用過(guò)程管理，不斷實(shí)現超越，就必須要有超出常人的方法，不能僅以工藝、國家相關(guān)規定為設計的方法，而是應設計出更有針對性、更為具體的方法，甚至是“錦囊妙計”來(lái)確保實(shí)現卓越目標。