每年的第四季度都是型材車(chē)間生產(chǎn)最繁忙、裝柜最頻繁的季節，今年車(chē)間提前做好了充分準備，應對生產(chǎn)旺季的到來(lái)。

車(chē)間加強“6S”管理，確保流程順暢、效率提升，安全保障。生產(chǎn)現場(chǎng)，重新劃分了功能區：預成型區、拉擠生產(chǎn)一區、拉擠生產(chǎn)二區、半成品區、加工區、加砂區、成品區，更加符合工藝流程；重新規劃了各區域物流通道、安全通道，更加保證了車(chē)間內物流、人流的順暢；重新確定各區域內的設備、工裝工具的定置管理，更加保證了物品的安全可靠、取用快捷。

任務(wù)多、交期緊，這就讓人員問(wèn)題成為了是否能圓滿(mǎn)完成四季度任務(wù)的關(guān)鍵。為了解決人手不足的問(wèn)題，車(chē)間從多方面著(zhù)手。首先，加強各工序車(chē)間的人員流動(dòng)，車(chē)間內部隨時(shí)支持繁忙的工序，疏通瓶頸問(wèn)題；通過(guò)借調兄弟部門(mén)的人員，臨時(shí)支持，發(fā)揮公司大平臺優(yōu)勢；培養車(chē)間的多面手，后加工好多設備基本上都是男工操作，今年車(chē)間挑選出部分女工進(jìn)行設備操作培養。UD棒斜切機作業(yè)、小型材打孔作業(yè)，目前效果很好，女工的細心等優(yōu)點(diǎn)得到充分體現，后加工能力得到快速提升。

生產(chǎn)離不開(kāi)安全，忙碌的同時(shí)也要時(shí)刻緊繃“安全”這根弦。車(chē)間認真執行以現場(chǎng)管理、操作標準化為核心的安全管理制度，更加細化現場(chǎng)定置，確?，F有工裝的擺放整齊，行走通道的暢通，標志牌醒目及設備設施完好有效，全力保障四季度任務(wù)圓滿(mǎn)完成。（九鼎新材型材車(chē)間   周盛峰）